Wikipedia muda para simplificar o uso

Site ganha novo visual e funcionalidades que serão replicadas a todos os idiomas nos próximos dias

A Wikimedia Foundation começou a implantar nesta quinta-feira, 13/04, um novo visual e funcionalidades no site da enciclopédia online Wikipedia. As mudanças são resultado de um processo iniciado há mais de um ano, a partir de testes de usabilidade e de feedback dos usuários finais, com a intenção de facilitar o uso.

O logo 3D é a marca registrada do novo site da enciclopédia, que ganhou nova organização, batizada de Vector. Oferece também recursos nas páginas internas, já visíveis no site em inglês (como as categorias artes, biografias,matemática, ciência, etc, no menu superior), a serem replicados para todas as versões, em outros idiomas, já nas próximas semanas.

A barra de ferramentas de edição foi melhorada para simplificar a formatação das páginas e a criação de tabelas. Um novo assistente orienta os usuários através da criação de links para a própria Wikipedia ou páginas externas. Além disso, o motor de busca passa a oferecer sugestões de pesquisa, a partir da digitação de letras da palavra-chave.

No menu lateral, um botão para criação de livros foi incluído entre as opções de impressão e exportação de conteúdo, permitindo aos usuários escolher artigos e montá-los no formato de uma publicação em PDF.

As modificações já estão disponíveis na versão em português. Hoje, para usá-las é preciso clicar no botão "Experimente o beta", no canto direito, no alto da página de entrada. Ou já ter um login na Wikipedia e escolher o tema Vector na página de preferências.

Fonte de pesquisa:

http://idgnow.uol.com.br/internet/2010/05/13/wikipedia-muda-para-simplificar-o-uso/

Business intelligence - BI

O conceito de Business Intelligence surgiu na década de 80 descrevendo as habilidades das corporações para aceder a dados e explorar informações (normalmente contidas em um Data Warehouse/Data Mart), analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que lhes permite incrementar e tornar mais pautada em informações a tomada de decisão.

As organizações tipicamente recolhem informações a fim de avaliar o ambiente empresarial, completando estas informações com pesquisas de marketing, industriais e de mercado, além de análises competitivas. Organizações competitivas acumulam "inteligência" à medida que ganham sustentação na sua vantagem competitiva, podendo considerar tal inteligência como o aspecto central para competir em alguns mercados.

Geralmente, os coletores de BI obtêm as fontes primárias de informação dentro das suas empresas. Cada fonte ajuda quem tem que decidir a entender como o poderá fazer da forma mais correta possível. As fontes secundárias de informações incluem as necessidades do consumidor, processo de decisão do cliente, pressões competitivas, condições industriais relevantes, aspectos econômicos e tecnológicos e tendências culturais.

Cada sistema de BI determina uma meta específica, tendo por base o objetivo organizacional ou a visão da empresa, existindo em ambos objetivos, sejam eles de longo ou curto prazo.

Tendências: BPM - Business Process Management

Objetivo: Definir adequadamente o conceito de admistração de processos de negócios.

No dia 06/05/2010 o prof. Carlos Valente, explicou os seguintes fatores:

O BPM (admistração de processos de negócios) é, em sintese um conceito que une gestão de negocio e tecnologia da informação. Ele é voltado a melhoria dos processos de negocios das organizações através do uso de metodos tecnicas e ferramentas para modelar,publicar,controlar e analisar processos operacionais envolvendo humanos aplicações, documentos e outras fontes de informação.

O BPM difere da remodelagem de processos de negocio, uma abordagem sobre gestão bem popular na decada de 90, cujo enfoque não eram as alterações revolucionarias nos processos de negocio,mas a sua melhoria continua.

Finalizando,podemos conceituar que o BPM, é a grosso modo, uma evolução natural do ERP com a implementação do BI.

Saiba mais

http://pt.wikipedia.org/wiki/business_process_management

Convergência tecnológica

Objetivo: Expor tecnicamente os conceitos da convergência das mídias.

Na aula do dia 06/05/2010 o prof. Carlos Valente explicou os seguintes conceitos:

Quando estamos falando de convergência tecnlógica precisamos destacar os três principais elementos que agregam esse conceito. O primeiro deles é a parte referente a serviços e aplicações, que são os nossos já conhecidos processos de comunicação tanto empresariais como pessoais (email, TV, radio, celular, etc...).

Saber mais os conceitos. Veja imagem a seguir:

O segundo elemento significativo são as redes. Elas abrangem atualmente uma imensidão de possibilidade desde de uma rede de energia elétrica, até as clássicas redes de broadcast (rádio,televisão,etc.).

Temos muitas vantagens ao consolidar muitas redes em uma apenas. Embora essa estratégica efetivamente deva ocorrer num futuro remoto, mas se fizessemos isso hoje presentaria, por exemplo:

• Menos Manutenção;
  
• Menos Recursos Humanos;
  
• Maior facilidade para acrescentar elementos e aplicações à rede;
  
• Menor queda de serviço;
  
• Maior controle;


• Menores custo.

Quanto aos dispositivos (o ultimo dos três elementos), o celular parece ser naturalmente o equipamento escolhido para a covergência das proximas decadas. Veja na figura a seguir a quantidade de funções que um tipico celular de hoje ja acopla ao seu pequeno tamanho. Tem pessoas que até ficam espantadas quando descobre que esse dispositivo também permite telefonar.

A convergência esta caminhando tão rapidamente em nossos dias, que já ocorrem várias tentativas, e estudos em laboratórios. Para descobrir o melhor recurso para que essas tecnologias convirjam-se de laboratório. Destaca-se que alguns deles já estão sendo empregados até no próprio vestuario.

Saiba mais

http:pt.wikipedia.org/wiki/converg%c3%aancia_tecnol%c3/b3gica

GED - Gerenciamento Eletrônico de Documentos

Objetivo: Aplicar o conceito de gerenciamento eletrônico de documentos nos processos empresariais.

No dia 06/05/2010 o prof. Carlos Valente, explicou na sala de aula as empresas que trabalha com gerenciamento dos documentos.

A empresa Cenadem foi a empresa que iniciou este trabalho, hoje a empresa foi desativada, pelo a morte do seu criador Antonio Paulo de Andrade e silva e foi publicado em 15/03/2010, pela a Clarisse Stringher, diretora, CENADEM.

Saber mais sobre CENADEM.

http://www.cenadem.com.br/

Existem empresas no Brasil que sobrevivem comercialmente graças a prestação de serviço de GED (Gerenciamento Eletrônico Documentos). Imagine um grande escritório numa área nobre como a Avenida Paulista abarrotado de documentos legais dos seus funcionários em vias de aposentar, dos ultimos dez anos (legislação trabalhista exige isso). Como custo do metro quadrado da paulista não é nada barato, recomenda-se a terceirização da digitalização de todos esse documentos.

Serviços Bancária

Objetivo: Enunciar formalmente o conceito de automação em serviços aplicados aos bancos.

No dia 06/05/2010 o prof. Carlos Valente, explicou na sala de aula os conceitos da automação de serviços (bancária)

O Brasil está bastante adiantado neste setor, aonde possibilita que num conjunto arquitetônico dentro dos proprios bancos, ou mesmo em shoppings, possa-se realizar a grande maioria dos serviços bancários (pagamentos, talão de cheques,depósitos, etc.).

O interressante é que cada um deses terminais (ATM - Automatic Teller Machine) são responsáveis por alimentar os grandes mainframes (computadores de grande, porte), e que por sua vez alimentarão os nossos Bancos de dados. Como esse sistema é baseado em transações chama-se S.I.T. - Sistema de informação transacional. As principais caracteristicas desses sistemas são:

• Grandes quantidades de dados de entrada e de saída;


• Necessidade de processamento eficiente;


• Capacidade de entradas/saídas rapidas;


• Alto grau de repetição no processo;


• Grande necessidade de armazenamento;


• Necessidade de auditoria;


• Alto potencial de problemas relacionados com segurança;


• Impacto grave e negativo em caso de falha.

Na figura a seguir podemos visualizar mais adequadamente o sistemas:

Repare que as várias contas do clientes de 1 a N, independente da operação exercida no Banco (Operação A até Operação N), alimentam o SIG através o SIG através do SIT, e todo esse conjunto alimentando as informações gerencias por cliente.

Saiba mais

http://www.procomp.com.br

Gestão do conhecimento (KM, do inglês Knowledge Management)

O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização.
A investigação na área da gestão do conhecimento está ligada à várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.
A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processos de localização, extração, partilha e criação de conhecimento, assim como através das ferramentas e tecnologias de informação e comunicação. A Gestão do conhecimento possui ainda o objetivo de controlar, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado sobre as informações em seus diversos meios.

Um dos maiores especialistas brasileiros na área de Gestão do Conhecimento, é o Dr. José Cláudio Terra, presidente da TerraForum. Nesse vídeo ele descreve o posicionamento e os tipos de serviços relacionados à Gestão do Conhecimento oferecidos pela empresa.